24.11.2007

Entretien n° 9 : Marie-Jo Kotlicki, Jean-François Bolzinger, UGICT-CGT

599911ee46198b4d464d15a588ece80a.jpgCet entretien a été réalisé le 11 juillet 2007 à Paris. Marie-Jo Kotlicki et Jean-François Bolzinger sont secrétaires généraux de l'UGICT-CGT. Ils viennent de publier un livre témoignage sur l'évolution des attitudes de l'encadrement dans la nouvelle phase de la mondialisation (®Évolutions Cadres, Paris, Éditions Pascal, 2007, en collaboration avec Jean-Loup Julien). Ils insistent dans cet entretien sur les transformations des modes d'engagement dans l'entreprise et les tâches qu'il est nécessaire d'accomplir pour rendre plus visible et efficace le syndicalisme "spécifique" auprès des ingénieurs, cadres et techniciens.

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19.11.2007

L'audace du réel

par Michel Vakaloulis

Quelle feuille de route pour le syndicalisme d’expérimentation qui persiste à redonner confiance et espoir à l’avenir ? Il est évident qu’il n’existe guère, aujourd’hui pas plus qu’hier, un projet syndical élaboré clé en mains. Pour certains dirigeants syndicaux, ce terme est même frappé d’ostracisme, associé globalement à une surpolitisation anachronique dépourvue de pertinence pratique. Parler de projet serait entériner l’assujettissement partisan du syndicalisme, sa transfiguration en filière des grands clivages politiques.

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13.11.2007

Capitalisme post-moderne et conflictualité sociale

par Michel Vakaloulis

La définition rigoureuse de la nouvelle période systémique est une entreprise malaisée. On connaît le « nouveau Beaujolais » mais point le « nouveau capitalisme ». Ce point mérite d’être d’emblée souligné. Assurément, le « nouveau capitalisme » est un terme aporétique. à la différence des avatars sociologiques de la « société post-industrielle » qui refoulent la prépondérance historique du capital comme rapport social à des fins d’accumulation, le projecteur conceptuel est ici braqué sur l’évolution des processus d’exploitation. Mais comment articuler les éléments nouveaux et les permanences structurelles ?

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15.10.2007

Entretien n° 8 : Stéphane Rozès, CSA - Opinion

74c2339c48e41f79bcfe6b820fc64f06.jpgCet entretien a été réalisé le 11 avril 2007 à Paris. Stéphane Rozès est politologue, directeur adjoint de CSA-Opinion. Il est maître de conférences à Sciences-Po et mène depuis une vingtaine d'années des études pour les confédérations syndicales. Il analyse le processus de désaffection de l'encadrement à l'égard du capitalisme patrimonial qui se soustrait à l'emprise des collectifs de travail. Il en résulte un rapport culturel bien plus distancié qui entérine la banalisation du statut distinctif des cadres. Toutefois, l'image "ouvriériste" sinon "passéiste" des syndicats limite l'investissement militant de l'encadrement dans la sphère du travail, quitte à le déplacer vers l'engagement citoyen dans l'espace public.

Télécharger l'entretien en format pdf (8 pages) ou le lire ci-dessous en ligne.

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04.10.2007

Une gouvernance de l'incertitude

558b6e9a913b64f05048d60ecebe0743.jpgPar Michel Vakaloulis

L’entreprise n’est pas simplement un appareil de production ou un système technique de performance économique. Si son projet consiste à rassembler des ressources et à fournir des moyens d’action en vue de créer des richesses, son mode d’organisation et de mobilisation des salariés constitue un véritable système de pouvoirs. Celui-ci forme avec le système de travail et le système de performance une unité contradictoire. La reproduction de l’entreprise sous sa forme institutionnelle présuppose la reproduction de cette unité.

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